"заказ (менеджер) - техкарта (технолог) - закупка бумаги (снабженец) - оплата (бухгалтер) - планы смен (мастер) - выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) - отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик)"
Ваша схема по меньшей мере не полна:
заказ (менеджер) --
Коммерческий директор -- техкарта (технолог) --
Директор/Зав. производством -- закупка бумаги (снабженец) -- оплата (бухгалтер) -- планы смен
(Зав. производством/Диспетчер) -- (мастер, мастер, мастер) -- выдача бумаги и прием продукции (кладовщик) -- отгрузка (менеджер, бухгалтер, кладовщик).
Лет пятнадцать назад я читал подобные хвалебные оды QPS, лет десять назад -- в адрес К4, потом -- CIP3/4.
Проблема не в том, что клерки по поиску заказов или мастера не склонны к инновациям (битьем можно и зайца научить спички зажигать), а в том, что топ-манагеры вовсе не желают, чтобы какая-то там железка в Joblog'e зафиксировала их
реальное участие в процессе производства, когда их работу можно посчитать, как количество принятых решений за единицу времени.
Паллиативное решение. Ограниченное применение. Ограниченный эффект.