[egorus]

Возможно, если каждая работа уже делалась и нет в плане новых, то (может быть) легче...

Насколько поддается науке планирование флексопечати?
Каждая работа - это смена анилоксов и красок (ну, почти всегда).
Чудо, если идет серия однотипных работ.
На одних материалах, красках, анилоксах, рапортах и ножах.

Но если это реальная жизнь - считает ли кто-то при планировании все эти переменные?
При любом изменении очередности будет меняться общее время выполнения.
Иногда значительно.

Так вот, планировщик - сидит и делает это всё на чистой интуиции?

Вряд ли каждый заказ считается так, как будто нужно перемыть все секции и заменить все анилоксы.
Тогда это 2-3 заказа в день ((

Хотя бывает и так...

И второе.

Как дать всем менеджерам по всем их заказам сроки выполнения?
Если по 80% заказов неизвестна даже дата поставки материала.

[egorus]

И поэтому менеджеры просто обещают всем клиентам отдать "завтра-послезавтра".
А дальше начинается раздача очередности заказов самым нервным. Кто терпит - терпит дальше...

[ОранжевыйЗаясь]

А как у Вас это работает сейчас? Пройдите этот путь.

[mufolog]

Оцифровывание всех процессов, занесение всей информации в соответствующий софт (1c erp, asystem и тому подобные). Плановый приход материала, ножей, наличие смен\больничных\отпусков...
И да, многие это делают и работают.
И конечно же учитываются краски в машине, z, смежные z на машинах дублерах(при наличии общей оснастки) ну и тд. Планирование - полноценная наука

[egorus]

Сообщение от ОранжевыйЗаясь

Пройдите этот путь.

Путь скоро закончится

[ОранжевыйЗаясь]

Сообщение от egorus

Путь скоро закончится

Значит проходить его надо быстро и строить новый путь тоже)

[Artur]

Все достаточно просто))
Отдел продаж разместил заказы. Со сроками отгрузки
Забили в таблицу которая в общем доступе
Технолог просчитал заказ по времени и указал в той же таблице
Производственник проверил наличие клише высечки материала и указал в той же таблице
В итоге нарисовались заказы на которые есть все и на которые чего то не хватает.
Заказы на которые есть все выдали на производство. Если какой то заказ нужен срочно с него и начинаем. Далее на усмотрение печатников. Они как обычно ленивые. Не хотят перемываться на каждый заказ. Нет перемывок заказы делают быстрее. Ну а то что манагер кричит что нужно было еще вчера так есть таблица... Когда открыл. Все ли есть на заказ. И время на изготовление. Расчет по времени как обычно завышен. По расчетам с настройками смывками и перемывками ....3ч15мин. Нет перемывок и чуток поднапрячься справляются за 2ч30мин. благодаря лени печатников заказов за день делаем больше))

[ОранжевыйЗаясь]

Сообщение от Artur

Все достаточно просто))
Ну да, конечно)))

Отдел продаж разместил заказы. Со сроками отгрузки
Забили в таблицу которая в общем доступе.
Отдел продаж присвоил сроки выполнения раньше чем пришла информация о сроках поставки материала? Ясновидящие?

Технолог просчитал заказ по времени и указал в той же таблице
Эмм... ну тут я совсем завис

Производственник проверил наличие клише высечки материала и указал в той же таблице
А если этого всего нет... то открывается сценарий 2)

В итоге нарисовались заказы на которые есть все и на которые чего то не хватает.

Заказы на которые есть все выдали на производство. Если какой то заказ нужен срочно с него и начинаем.

Далее на усмотрение печатников. Они как обычно ленивые. Не хотят перемываться на каждый заказ. Нет перемывок заказы делают быстрее.
Прикольно

Ну а то что манагер кричит что нужно было еще вчера так есть таблица... Когда открыл. Все ли есть на заказ. И время на изготовление. Расчет по времени как обычно завышен. По расчетам с настройками смывками и перемывками ....3ч15мин. Нет перемывок и чуток поднапрячься справляются за 2ч30мин. благодаря лени печатников заказов за день делаем больше))
Наверное все таки лучше регламентировать какие то переменные. Только главное кукушкой не отъехать и не начать мелочи считать.

Начало мне понравилось "все достаточно просто" )
Если не учитывать другие службы и другие переделы, то наверное все действительно так)
Но если обеспечиваешь ритмичность и учитываешь загрузку переделов.... то...

[Artur]

Скажем так))
Есть сроки исполнения заказа.
Первичная установка... На заказ нет ничего. Даже согласования макета. На все ...Сверстать, Утвердить, Заказать клише и высечку, Заказать материал, отпечатать и отдать логистам.... 7 календарей.Открыли в понедельник. Отдадим в следующий понедельник. Сможем быстрее отдадим быстрее....
Сводная таблица. Видна всем. Работают в ней все. Менеджер разместил заказ. Технолог его проверил и расчитал.....На подготовку, печать, смывку, порезку, упаковку... Нужно 6ч 15минут. И 4200мп 240 полуглянца.... Заказ повтор. 240 полуглянца 1800 в наличии но можем добить 250....
Ну а манагер))... Мы работам на одной работе.....Нужно вчера? Иначе клиента потеряем? Про первичную установку что на изготовление заказа 7 календарей забыли?....
Внутренний регламент никто не отменял.... Есть возможность? Сделаем. Ну либо с одной лопатой пойдем большой ферганский канал копать))

[ОранжевыйЗаясь]

Сообщение от Artur

Скажем так))
Есть сроки исполнения заказа.
Первичная установка... На заказ нет ничего. Даже согласования макета. На все ...Сверстать, Утвердить, Заказать клише и высечку, Заказать материал, отпечатать и отдать логистам.... 7 календарей.Открыли в понедельник. Отдадим в следующий понедельник. Сможем быстрее отдадим быстрее....
Сводная таблица. Видна всем. Работают в ней все. Менеджер разместил заказ. Технолог его проверил и расчитал.....На подготовку, печать, смывку, порезку, упаковку... Нужно 6ч 15минут. И 4200мп 240 полуглянца.... Заказ повтор. 240 полуглянца 1800 в наличии но можем добить 250....
Ну а манагер))... Мы работам на одной работе.....Нужно вчера? Иначе клиента потеряем? Про первичную установку что на изготовление заказа 7 календарей забыли?....
Внутренний регламент никто не отменял.... Есть возможность? Сделаем. Ну либо с одной лопатой пойдем большой ферганский канал копать))

Согласен полностью, Сергей.
Я в самом начале и написал, что необходимо пройти путь заказа и желательно этот путь (хотя бы информационные потоки) описать. Тогда уже можно будет накладывать цели на ситуацию и смотреть что и как править.
Вопрос у ТС изначально странный, а структура предприятия и подразделения у всех разные и работают по разному. +мы находимся в разных географических точках, что тоже накладывает свой отпечаток.

ЗЫ но что печатник сам себе планер, мне понравилось, поржал))) Хотя в этикетке это может быть и возможно.

ТС - для тебя) https://rutube.ru/video/cbc8b6eb29e5...79774611917101

[Artur]

Сообщение от ОранжевыйЗаясь

ЗЫ но что печатник сам себе планер, мне понравилось, поржал))) Хотя в этикетке это может быть и возможно.

Тут реалии производства...
3 одинаковых машины
заказов 85 на 150км
все как обычно вчера))
выдали в цех
печатники сами разобрали кто что будет делать
рулежка начинается по предварительной договоренности с манагером. эти сначала... дальше по обстоятельствам...
принцип работает несколько лет. начинаеш рулить сам делают дольше. а так... разобрали по материалу по раппорту по красочности и в путь))

[ОранжевыйЗаясь]

А Вы это количество за сутки делаете?

[Artur]

)) нет конечно. Все как обычно от сложности и от тиража
пустышка тираж 400к.... 30км смена
цвет тираж 5к.....перенастройки...4 км смена
цвет тираж 100к....перенастройки...12км смена
итог... 46км смена на всех трех машинах
бывает больше...бывает меньше..
все зависит от количества переходов

[Олег Ковальчук]

Сереж. У тебя смена 8 или 12? По моим расчетам выходит пустышка 30 км за 8 часов, при скорости 70.

[ОранжевыйЗаясь]

Сообщение от Олег Ковальчук

Сереж. У тебя смена 8 или 12? По моим расчетам выходит пустышка 30 км за 8 часов, при скорости 70.

Это если смотреть механическую скорость машины.

А если наложить установку рулонов, оформление документации и вырезку, то другая картина получится.

Скорость выпуска продукции снижается зачастую не от механических возможностей машины, а от построенных процессов и инструментов. Ну и факрторы дизайна + длинна намотки тоже играют роль.