Материалы и расходники - это прямые затраты на производство продукции.
Остальное - косвенные затраты, они как раз входят в стоимость нормо-часа.
Себестоимость заказа = (время выполнения * стоимость нормочаса) + себестоимость материалов.
А что это у Вас за % загрузки?
Так комментарий обрезается, не могу прочесть
Sergey:
Для каждого оборудования необходимо указать процент загрузки. Под загрузкой понимается время, потраченное непосредственно на выпуск продукции, время на настройку и обслуживание оборудования не является загрузкой. Обычно значение загрузки не превышает 60% и только при печати длинных тиражей может быть выше.
Правая кнопка на ячейке с примечанием - изменить примечание.
6 единиц оборудования.
Фин нагрузка на печатные машины по 30℅
На размотки по 10℅
На печатных 660 часов в мес
На размотках 330 часов
Загрузка на печатных 60℅
На размотках 40℅
Период ставим 1мес
Затраты/период = 1млн.
758 р/час для всех единиц оборудования
Это если оно, как вы говорите, крутиться всю смену без остановки.
Последний раз редактировалось texnolog; 28.02.2024 в 12:51
У вас есть объем расходов, который нужно закрыть.
Зарабатывает на покрытие расходов несколько единиц оборудования. (Если есть иные доходы их желательно тоже учесть)
Каждое оборудование приносит свою долю в доходах. Эта доля и есть фин нагрузка. Если повесить всё расходы на одно оборудование нормо-час будет космический.
Долю я не расчитал, а прикинул исходя из Ваших данных. Вы можете отобразить в расчёте более реальную картину.
Загрузка тоже выставлена примерно.
Чтобы посчитать точно, надо посчитать сколько оборудование печатает в месяц и поделить на значение сколько может напечатать за месяц максимально на реальной скорости и умножить на 100.