[sasa311027]

Сообщение от print-gnom

Можете не корысти ради привести самые частые причины наказаний. Только без аномалий, из рутинной работы...

"Не частая", но (в даннном случае) эффективная мера наказания.
Печатался некий каталог. С кучей скидок. Товары со скидками "шли" целыми страницами. Один из товаров был помечен *. Но... "цвет" этого значка был задан 0,01% Black. И с оверпринтом... Причина была так и не выяснена. При этом ясно, что ВСЕ проверки показали что всё замечательно (ведь не белого же оверпринт, и на контрольной распечатке с PS-принтера значёк был). Формы же не проверяют
А теперь - наказание "за невнимательность типографии"...
Они должны были заплатить разницу между купленными товарами по "скидочной" цене и цене, "которую" этот значёк указывал (реальная цена была выше).
По моему - красивое решение...

[johnson]

Сообщение от sasa311027

"Не частая", но (в даннном случае) эффективная мера наказания...

Что-то я ничего не понял - какое наказание?
По-моему это из разряда - как я кинул типографию...

[RightPrint]

Сообщение от savinkin

Простые вопросы. Почему они больше напечатали ЧИПовых карт, дорогих.

Как обычно - по причине раздолбайства:
- Рабочий (когда ему сказали сколько дать карт на печать) принес со склада нужное количество коробок, но забыл, что когда он распаковывал карточки, то совал обратно в коробки не по 200 штук (как положено), а по сколько влезает (примерно по 250). Думал, у печатника счетчик.....
- Печатник ни в заказ, ни на счетчик особо не смотрел - запечатал, все что принесли.

[sasa311027]

Сообщение от johnson

Что-то я ничего не понял - какое наказание?
По-моему это из разряда - как я кинул типографию...

Возможно я не очень точно выразился...
Наказанием была сумма возникающая при разнице между "скидочной" ценой, указанной в каталоге и реальной, которая была отмечена значком *.
Кол-во ЭТИХ купленннх товаров умножалось на разницу в цене = сумма наказания
Тираж был рулонный, цена тиража - 5-ти значная в евро.

[print-gnom]

Сообщение от sasa311027

Один из товаров был помечен *. Но... "цвет" этого значка был задан 0,01% Black. И с оверпринтом...

Что помешало допечатникам выполнить свою работу?
Руководитель допечатки не научил их этому?
Всё поставить кнокаут и потом сделать оверпринт блек.
Питстопом делается очень быстро...
Или хоть визуально отследить http://khromushin.com/01-21.html

[АП!]

Сообщение от sasa311027

...Наказанием была сумма возникающая при разнице между "скидочной" ценой, указанной в каталоге и реальной, которая была отмечена значком *...

Суд? Крыша? Совесть?

[print-gnom]

Сообщение от RightPrint

...больше, чем надо отпечатали дорогущих ЧИПовых карт...

Ошибка складского учета.
Необходимо всего лишь отладить технологию, что бы не было возможности внести ошибку, в конструировании есть термин "защита от дурака" пример — у вас розетка постоянного напряжения и если ошибиться и воткнуть привычный как на 220 переменного штепсель наоборот, то оборудование может сгореть, что бы избежать этого делают один вывод например плюс круглым, а другой плоским и таким образом невозможно воткныть штепсель ни как иначе нежели только правильно.
Подумайте как организовать дело так, что бы исключить возможность внесения ошибок или хотя бы избавиться от примитивных. Это работа руководителя и работники не должны страдать.

[RightPrint]

Сообщение от print-gnom

о бы исключить возможность внесения ошибок или хотя бы избавиться от примитивных. Это работа руководителя и работники не должны страдать.

Нет, мне Вас не понять!
Работник положил в коробки вместо 200, 250 карт и забыл. А мог бы подписать. Или не забыть. Или пересчитать перед тем как дать печатнику. Т.е. выполнить мое распоряжение по количеству материала точно, а не примерно.
Да и печатник мог бы не надеяться на то, что за него подумали, а сам хотя бы на счетчик смотреть, остановить и прийти с вопросом. Тем более у него в заказе количество тиража написано.
И после этого Ваше: "работники не должны страдать" - по мне так абсолютно не логично.

[АП!]

Сообщение от RightPrint

...Работник положил в коробки вместо 200, 250 карт и... Да и печатник мог бы...

Ну не томите нас, расскажите кто сколько заплатил, и какую часть убытков это составило.

[RightPrint]

Сообщение от АП!

Ну не томите нас, расскажите кто сколько заплатил, и какую часть убытков это составило.

Я же уже писал. Хотел разделить убытки на двоих. Но сумел договориться с клиентом, что он выкупит и лишнюю продукцию. Поэтому виновные были помилованы (почти) - отделались небольшой переработкой после работы.

[print-gnom]

Сообщение от RightPrint

Хотел разделить убытки на двоих. ...Поэтому виновные были помилованы (почти) - ...

Представьте вы капитан корабля, и вышли в море с малым экипажем, моторист остался на берегу.
Вы на мостике, рулевой у штурвала, вы командуете рулевому лево 15, а затем посылаете его в моторный что бы он сбавил ход, но пока рулевой ходил корабль наскочил на мель. Когда рулевой вернулся вы устроили ему взбучку.
Кто виноват? На судне за всё отвечает капитан!
Если произошло ЧП то надо сидеть и думать что я сделал не так, почему мой корабль не идет так как нужно, а не бегать раздавать подзатыльники.

[gil71]

Все работодатели, должно быть, выбирают два пункта из "быстро, качественно, дешево", и в отношении персонала тоже.

[RightPrint]

Сообщение от print-gnom

Представьте вы капитан корабля, и вышли в море с малым экипажем, моторист остался на берегу.
Вы на мостике, рулевой у штурвала, вы командуете рулевому лево 15, а затем посылаете его в моторный что бы он сбавил ход, но пока рулевой ходил корабль наскочил на мель. Когда рулевой вернулся вы устроили ему взбучку.

Совершенно не в тему пример.

Сообщение от print-gnom

Кто виноват? На судне за всё отвечает капитан!

Капитан, капитан. Вот по его приказам провинившихся матросов по реям и развешивают.

Сообщение от print-gnom

Если произошло ЧП то надо сидеть и думать что я сделал не так, почему мой корабль не идет так как нужно, а не бегать раздавать подзатыльники.

Вот я и думаю, будут ли они в следующий раз думать и считать? Может надо было тыщ по 5 хотя бы с каждого вычесть?

[johnson]

Сообщение от RightPrint

Как обычно - по причине раздолбайства:
- Рабочий (когда ему сказали сколько дать карт на печать) принес со склада нужное количество коробок, но забыл, что когда он распаковывал карточки, то совал обратно в коробки не по 200 штук (как положено), а по сколько влезает (примерно по 250). Думал, у печатника счетчик.....
- Печатник ни в заказ, ни на счетчик особо не смотрел - запечатал, все что принесли.

А почему вы считаете по причине раздолбайства?
1) Рабочий вместо 200шт. положил 250 - а кто ему это позволил сделать? Или он не знал, что нужно упаковывать по 200? А в ТехКарте было указано, что упаковывать по 200?

2) Упаковщик на коробке разве не пишет количество? Как осуществляется приемка готовой продукции на склад? По наитию?
Или на коробке пишем 200 - а упаковываем 250?

3) Печатник вообще меня радует - что-то печатает, а сколько печатает - вообще никто не знает

4) Как в данном случае организован контроль на производстве? Не организован вообще получается...
Кто-то что-то делает - получает зарплату - а как происходит весь этот процесс - "черный ящик"...
И расхлебывать начинаем после того, как Заказчик выдвинул претензию...И ищем крайнего - стрелочником всегда будет исполнитель - как не крути...

А может начать нужно с себя - проанализировать ситуацию и осуществлять прозрачное движение заказа по производству - и ситуации такой не получилось бы... Я надеюсь.

[АП!]

Господа, здесь столкнулись не директора и работники - здесь столкнулись два подхода. Крупные и мелкие производства. На крупных производствах выгоднее правильная организация (никакие штрафы не покроют издержек по причине брака) на мелких - организация по уму дороже, чем экономия, да и штрафами реально покрыть почти любые нестыковки.

Ситуация, когда отсутствие высокой надежности тем не менее выгоднее, чем организация безотказного процесса в жизни случается сплошь и рядом. Допустим вы импотент. Ну не так чтобы совсем, а один раз из 30 супруга остается недовольна. Брак так сказать налицо. Ну и что в таком случае делать? Можно каждый вечер на всякий случай принимать таблетки "стояк", но это дорого и для здоровья небезопасно. А можно оставить все как есть, но после каждого неудачного раза выплачивать жене компенсацию из заначки (штраф так сказать). В рамках небольшой семьи это неплохое решение. А вот если вы султан, и у вас гарем, тогда другое дело. Можно озаботиться инструменталным контролем, измерять по вечерам гормональный фон, по результатам использовать различные добавки, то есть сделать все по уму. Оно и понятно: 3 жены и тридцать наложниц, и все должно функционировать как часы. А если пустить все на самотек, никакой заначки не хватит, даже султанской.

Короче, разные масштабы - разные решения.