[Дмитрий Старцев]

Сообщение от Иван Ивановіч

если чисто в познавательных целях, кто ж все-таки разбил, а не с целью жестоко наказать, то видеонаблюдение таки помогло бы. возможно.

а возможно даже в профилактических целях помогло бы.

Слышал от одного директора, что наличие видеонаблюдения сильно бодрит работников. И кроме того, оно по крайней мере однажды помогло выявить вора. Пропала пачка календарей из тиража, заказчик предъявил претензии. Без видеокамер думали бы, что "крыса" кто-то из своих, а тут посмотрели запись и увидели, что это водитель какой-то посторонней организации на складе втихаря эту пачку себе в машину засунул.

И еще со слов того же директора: "Нужно либо видеокамеры ставить, либо стукачей в коллективе держать". Иначе никак.

[BS+]

Сообщение от Дмитрий Старцев

Слышал от одного директора, что наличие видеонаблюдения сильно бодрит работников. И кроме того, оно по крайней мере однажды помогло выявить вора. Пропала пачка календарей из тиража, заказчик предъявил претензии. Без видеокамер думали бы, что "крыса" кто-то из своих, а тут посмотрели запись и увидели, что это водитель какой-то посторонней организации на складе втихаря эту пачку себе в машину засунул.

И еще со слов того же директора: "Нужно либо видеокамеры ставить, либо стукачей в коллективе держать". Иначе никак.

тема для отдельной заметки,кстати

[RightPrint]

Сообщение от Иван Ивановіч

если чисто в познавательных целях, кто ж все-таки разбил, а не с целью жестоко наказать, то видеонаблюдение таки помогло бы. возможно.
а возможно даже в профилактических целях помогло бы.

Да дело не в стекле, а в том, что хотелось бы работать с сотрудниками, которым не нужно для нормальной работы внедрение стукачей, системы штрафов, видеонаблюдения и т.д...
Вы бы еще про детектор лжи вспомнили!

Или вот тема: ЗП 1-го числа, а 2-го сотрудник уже уволился (ну просто не пришел). Разве редкая ситуация?

[print-gnom]

Сообщение от RightPrint

Да дело не в стекле, а в том, что хотелось бы работать с сотрудниками...
Или вот тема: ЗП 1-го числа, а 2-го сотрудник уже уволился (ну просто не пришел). Разве редкая ситуация?

Для того, что бы работать с такими сотрудниками вначале их надо нанять на работу — другого способа нет.
Ситуация нормальная, поскольку наверняка есть разумная причина его поведения, вы как полагаете в чём причина?
Или перефразирую — что должно произойти, что бы сотрудник поступил таким образом?

[Paper man]

Сообщение от RightPrint

Да дело не в стекле, а в том, что хотелось бы работать с сотрудниками, которым не нужно для нормальной работы внедрение стукачей, системы штрафов, видеонаблюдения и т.д...
Вы бы еще про детектор лжи вспомнили!

Или вот тема: ЗП 1-го числа, а 2-го сотрудник уже уволился (ну просто не пришел). Разве редкая ситуация?

Засылайте своего человека в Экорт для переимания опыта. Там и полиграф есть, и задержки з/п на месяц, и штрафы.. Только не помогает, в отдел кадров две очереди: одна на поступление на работу, другая на увольнение..

[ProfGraf]

Сообщение от RightPrint

......, что хотелось бы работать с сотрудниками, которым не нужно для нормальной работы внедрение стукачей, системы штрафов, видеонаблюдения и т.д...

к этому надо стремиться, но это не реально
в маленькой компании можно собрать коллектив где не будет стукачей, штрафов, т.к. все на виду будет, но чем больше разрастается штат, тем больше шансов, что пролезет стукачек, да и за всеми уже не уследишь, появляются начальники отделов и т.д., а отсюда все вытекающие

[RightPrint]

Сообщение от Paper man

Засылайте своего человека в Экорт для переимания опыта. Там и полиграф есть, и задержки з/п на месяц, и штрафы.. Только не помогает, в отдел кадров две очереди: одна на поступление на работу, другая на увольнение..

Да уж, иногда думается, чтоб найти одного хорошего сотрудника надо принять на работу 10, потом 9 уволить.
Может они также действуют?

[Matvey]

Сообщение от print-gnom

Для того, что бы работать с такими сотрудниками вначале их надо нанять на работу — другого способа нет.
Ситуация нормальная, поскольку наверняка есть разумная причина его поведения, вы как полагаете в чём причина?
Или перефразирую — что должно произойти, что бы сотрудник поступил таким образом?

Есть (все случаи из жизни):
Причина 1: запил (достаточно распространенная)
Причина 2: накануне накосячил и сбежал (испугался, что дадут по шее)
Причина 3: решил, что платят мало ушел (менее распространена)
Причина 4: устал и послал все на х... (да было и такое)

Абсолютно разумные и понятные причины

[print-gnom]

Сообщение от Matvey

Есть (все случаи из жизни):
Причина 1: запил (достаточно распространенная)
Причина 2: накануне накосячил и сбежал (испугался, что дадут по шее)
Причина 3: решил, что платят мало ушел (менее распространена)
Причина 4: устал и послал все на х... (да было и такое)

Абсолютно разумные и понятные причины

1. Становится ясно менее чем за месяц работы. Зачем оставили такого, понятно что рано или поздно сильно подведёт? Понимаю что это русская традиция, но большей беды не встречал нежели пьянство. Лучше пусть материться или курит на рабочем месте нежели пьёт или есть сырых мышей
2. Ну это ваша политика, от меня ни кто не сбегал и накосячить сильно не мог уже говорили об этом.
3. А вы простите куда смотрели, если видите что человек заслуживает большего, не нужно ждать когда он сам уйдет. Если конечно он вам нужен.
4. Значит не было удовлетворения в том, что он делает, пожалуй единственная из 4х причин, в которой руководитель мало что может предпринять.
Собрать нужный коллектив гармонично работающих за одно дело это большой труд. Но помните если вы владелец бизнеса, что жалование сотрудника это то же самое, что весь ваш бизнес и относитесь к этому с уважением, особенно если сотрудник малоквалифицированный и на большое жалование претендовать не может, он наиболее уязвим и следовательно менее стабилен по отношению к своей работе.
Кадры решают всё — не пустые слова.

[Matvey]

Сообщение от print-gnom

1. Становится ясно менее чем за месяц работы. Зачем оставили такого, понятно что рано или поздно сильно подведёт? Понимаю что это русская традиция, но большей беды не встречал нежели пьянство. Лучше пусть материться или курит на рабочем месте нежели пьёт или есть сырых мышей

Так после первой зарплаты и сбегают

Сообщение от print-gnom

2. ... от меня ни кто не сбегал...

Вы страшный человек

Сообщение от print-gnom

3. А вы простите куда смотрели, если видите что человек заслуживает большего, не нужно ждать когда он сам уйдет. Если конечно он вам нужен.

Если у Вас 5 человек в подчинении - это видно, если 30 видно не всегда. А если 100? Дело в масштабе.
А потом есть порода летунов, которые за лишнюю 1т.р. готовы сменить 10 мест работы.

[Vista]

по прочтении темы вывод один - НЕЛЬЗЯ полагаться на авось и веру в человечество, авось не разобьют, авось не украдут, авось пронесет.

нужен четкий риск-менеджмент, подстраховка, где возможно, мотивации, кнуты и пряники...

[print-gnom]

Сообщение от Matvey

Так после первой зарплаты и сбегают

Резонно
Многообразие вариантов безгранично — мы же живые и с замечательной русской фантазией, иначе на пытались бы на поляре докторской нарезать на закусь
Что вспомнил! Когда поменяли из-за пьянки уже 3го резчика, шеф чуть в фешуй не вдарился, почти серьёзно думали резалку в другое место поставить, но оказалось проще когда вникли в суть — двум уже закаленным работникам на послепечатке нужен был третий, а вокруг как на зло одни женщины или те кто это не приветствует, а мы им каждый раз подсовывали неокрепшего трезвенника, которого за месяц они убаюкивали до безсознайки

[dnx]

предлагаю ввести сдельно-примиальную оплату труда, если действительно найден "косяк", штраф в этом случае будет приравниваться к лишению премии, в связи с этим будет улучшаться производительность труда, думается

[Rjak]

Сообщение от dnx

предлагаю ввести сдельно-примиальную оплату труда, если действительно найден "косяк", штраф в этом случае будет приравниваться к лишению премии, в связи с этим будет улучшаться производительность труда, думается

Кому вы предлагаете? Здесь не коллегиальное обсуждение, а пропихивание своих интересов: работодателей-работников.

[Leon-print]

Сообщение от Дмитрий Старцев

Дмитрий из «Эльф ИПР» поднял вопрос об ошибках и штрафах. Тема ежедневная, а потому очень непростая.
.....

Хорошая организация труда - гибкая система стимуляции, наказаний и т.п. дипломатичная политика руководства,
высокая ответственность сотрудников - ведет к снижению ошибок до минимума, в том числе это могут быть ошибки - легко и дешево исправляемые.